공급망 재편과 고환율 시대, 물류 현장의 생존 전략

[Fact Check]

글로벌 공급망 재편과 지정학적 리스크로 인해 고환율과 고물가가 새로운 표준으로 자리 잡았다. 적시생산 방식에서 재고 비축 위주로 전략이 변화하며 물류비 상승이 제품 가격에 전가되는 구조가 고착화되고 있다.

[AIxLogis Insight]

현장에서 보면 이제 '저비용·고효율'의 시대는 끝났다고 봐야 합니다. 예전에는 재고를 줄이는 게 미덕이었지만, 지금은 홍해나 호르무즈 해협 같은 주요 항로가 막히면 끝장이거든요. 우리 창고도 이제는 안전 재고를 평소보다 20~30% 더 쌓아두는 게 기본입니다. 관리자 입장에서 가장 골치 아픈 건 이 늘어난 재고를 어떻게 효율적으로 적재하고 관리하느냐 하는 겁니다. WMS 데이터로 보면 재고 회전율은 떨어지는데 보관 비용은 계속 오르는 구조죠.

AI 도입도 마찬가지입니다. 경영진은 AI로 물류를 혁신하겠다고 하지만, 현장에서는 시스템이 뱉어내는 데이터와 실제 입출고 속도 사이의 괴리감이 큽니다. 기술 도입 초기의 '생산성 역설'을 겪고 있는 셈이죠. 지금은 무리하게 자동화에 올인하기보다, 우리 창고의 적재 효율을 높이고 컨테이너 로딩 시 공간을 1%라도 더 확보하는 등 실질적인 현장 최적화에 집중해야 할 때입니다.

[Action Plan]

1. 현재 보유 중인 안전 재고 수준을 재검토하고, 주요 부품의 리드타임 변동성을 반영해 재고 정책을 수정하십시오. 2. 컨테이너 적재 최적화 소프트웨어를 활용하거나 적재 패턴을 개선하여 물류비 상승분을 상쇄할 수 있는 공간 효율을 확보하십시오. 3. AI 시스템 도입 시 현장 작업자와의 데이터 정합성을 매주 점검하여 기술 도입이 실제 생산성 향상으로 이어지는지 확인하십시오.

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원문 출처: 네이버뉴스